Description
Ser promovido é ótimo. Mas assumir o papel de colega para líder de equipa tem os seus desafios - especialmente num ambiente virtual onde pode nem ter a oportunidade de conhecer os membros da sua equipa pessoalmente. É desafiador passar de colega a líder de equipa. Nesta sessão, aprenderá as ferramentas para se tornar um líder forte que pode enfrentar as exigências da liderança de uma equipa virtual com habilidades de comunicação sólidas, abordagens inovadoras e estratégias que motivam.
Quem deve fazer isto:
Líderes de equipa, supervisores e gestores de primeira viagem que precisam de táticas práticas ao assumirem o seu novo papel de liderança de uma equipa virtual.
O que aprenderá:
- Desenvolver os comportamentos necessários para ter um impacto positivo na sua equipa.
- Aprender a implementar estas 5 microcompetências-chave:
- Ser orientado para objetivos para definir metas pessoais e da equipa
- Tornar-se construtor de relações para estabelecer uma comunicação aberta
- Ter uma visão geral para avaliar e rever o progresso da sua equipa
- Ser um promotor positivo e um modelo de referência consciente
- Adotar os hábitos de um Delegador e acompanhar para garantir que as tarefas sejam concluídas
- Estabeleça um plano para os seus primeiros 7 dias e os seus primeiros 3 meses no seu novo cargo.
Table of Contents
- Visão geral do curso
- Definir liderança
- #1: Seja um promotor positivo
- #2: Construir relações
- #3: Pensamento em grande escala
- #4: Desenvolver a Orientação para Objetivos
- #5: Delegar
- Desenvolva um plano
- Prepare-se para o sucesso
What you'll learn
Desenvolver comportamentos para liderar eficazmente uma equipe virtual.
Dominar cinco microcompetências essenciais para liderança remota eficaz.
Estabelecer planos para os primeiros 7 dias e 3 meses de liderança.
